浙江压滤机/杭州压滤机

　　 1991年新上任的总裁钱伯斯曾经做过王安电脑公司的总裁，由于王安公司的失败导致公司大量裁人，经他之手裁掉的人多达千人，这是他在职业生涯中最不愿意看到的，也是最不能忘怀的经历，促使他在以后的职业生涯中非常注重避免企业的不良经营导致的裁员。钱伯斯可以称得上是一个收购专家，在收购过程中除了考察该企业的技术因素外，就是看能否消化吸收这个公司，其中最重要的一点是这个公司的文化与浙江西湖过滤设备有多大差异。所以每次收购之前，钱伯斯都要带领一个“文化考察团”——由人力资源部成员参与的收购班子进入被收购的公司考察一番。经过许多次收购，浙江西湖过滤设备的文化也渐渐产生融合，形成了今天兼收并蓄的文化特色，但是始终坚持一个核心的价值观——以客户为中心。
　　 浙江西湖过滤设备公司(杭州压滤机)通过大规模的收购实现快速的发展。例如，浙江西湖过滤设备在一年时间内收购的公司曾多达10个，因此，浙江西湖过滤设备称自己为一个New World.收购可以实现公司的快速增长，但是失败的收购也会让公司慢慢衰败，甚至消亡。
　　 浙江西湖过滤设备(杭州压滤机)曾经因为某个客户需要一种技术而去收购了掌握那种技术的一家公司。买公司不希奇，买完之后让这个公司变成浙江西湖过滤设备的一分子，并能保留这个公司的技术和人才，这才是快速成功的一个条件。

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